2019 - 2024年战略计划

使命宣言

BC体育的使命是:

创新.

包容.

订婚了.

不断发展的.

全球.

主题一:

转变学生的经验

主题二:

学术卓越与创新

主题三:

多样性和包容性

主题四:

财务可持续性

主题五:

机构的身份

 


点击、触摸或点击上面的主题按钮,就可以看到相关的目标和愿望.

校园总体规划

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主题三:多样性和包容性计划

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主题一:转变的学生体验
目标
愿望
增加学生的体验式学习机会(e.g. 实习,海外教育,海外学习,指导和模拟).
每个学士毕业生完成至少两(2)经验学习经验.
扩大本科生和研究生的研究机会.
每个本科毕业生至少承担一次研究经验.
创建课程和课外活动项目,让学生在课堂之外和第一学年之后都能参与进来.
每个本科毕业生完成至少一个(1)社区参与项目.
主题二:学术卓越与创新
目标
愿望
促进和支持创新, 以学生为中心的学术经验,在所有水平和所有形式.
精心设计和发展学术项目,为学生在新知识经济下的职业生涯做好准备.
加强技术整合,改善和促进学生学习.
在一半的学术项目中采用、实施和利用开放教育资源(OER).
保持高质量, student-focused, 以及个性化的教学和学习环境, 发展, 并使其学术产品多样化.
全职教师将负责75%的课程.
主题三:多元与包容
目标
愿望
接受广泛的多样性定义,以培养尊重所有人的文化.
该大学在社区、地区和国家的多样性和包容性方面处于领先地位.
增加学生的多样性, 教师, 员工使用战略性的招聘和保留措施.
大学社区首先反映了其传统服务区域的统计多样性,其次是阿拉巴马州的多样性.
发展和实施一个以多样性和包容性为重点的联合课程计划.
在所有宿舍实施一个多元化和包容性的计划.
建立和支持一个社会包容中心,作为一个多元化和包容的校园和社区中心.
发展社会包容中心,作为大学的一个展示项目.

了解更多BC体育的进展 主题三:多元与包容.

主题四:财务可持续性
目标
愿望
多元化和追求公共和私人资助策略,以支持大学及其学生.
参与决策者, 校友, 利益相关者, 和支持者,以增加对大学的财政支持.
投资战略资本和延期维修项目,以更好地支持学生的体验.
减少25%的延期维护和直接资金需求.
善用资源,以确保大学未来的发展及扩大使命.
实施一个五(5)年的项目评审周期.
主题五:制度认同
目标
愿望
以本地学生的学习和参与为重点,追求有凝聚力和共享的院校认同, 区域, 和全球
将六年制毕业率提高10%.
在研究生和本科阶段发展具有国家和国际认可的优秀学术项目, 在所有模式.
启动首批博士项目.
利用适当的资源,制定并实施全面的营销策略.
利用营销策略来增加10%的入学人数.